Neue Konzepte der Arbeitsgestaltung und Personalentwicklung werden erarbeitet, welche die schnelle Umsetzung der Technologieadaption in Hightech-Unternehmen fördern und unterstützen. Im Mittelpunkt steht die Beantwortung von Fragen, wie technologische und marktseitige Innovationsimpulse integriert und in innerbetriebliche Diffusionsstrategien umgesetzt werden können.

Unterschiedliche Triebkräfte, dynamische Zielverän­derungen, eine Vielzahl von Beteiligten sind signifikant für das komplexe Zusammen­wirken technologischer und marktseitiger Innovationsimpulse und bilden besondere Herausforderungen für eine erfolgreiche Technologieadaption. Arbeitsgestaltung und Personalentwicklung müssen sich diesen Herausforderungen stellen und Antworten auf eine Vielzahl von Fragen geben, wie z.B.:

• Welche Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bestimmen eine erfolgreiche Technologieadaption?
• Mit welchen Prozessen und Strukturen kann sichergestellt werden, dass Wissen zu neusten technologischen Entwicklungen und Trends als relevant erkannt und in das Unternehmen gezogen wird?
• Welche Anforderungen werden an Menschen gestellt und über welche Qualifikationen müssen Menschen verfügen, um Technologien erfolgreich zu adaptieren?
• Welche Besonderheiten tauchen in Bezug auf die Mitarbeiter-Führung in Technologieadaptionsprozessen auf?
• Wie können Lock-in Effekte in der Adaption von Technologien erfolgreich identifiziert werden?
• Wie sehen Migrations-Strategien aus, damit in familiengeführten Unternehmen, die vor einem Generationenwechsel stehen, eine vom Alt-Unternehmer getriebene Technologieadaption kollektiv von allen Mitarbeitern erfolgreich durchgeführt werden kann?