Im Mittelpunkt des C-MIE steht die Erarbeitung von Managementlösungen zur Steigerung der Produktivität und Optimierung von Prozessen in der industriellen Produktion. Ein innovatives Konzept ermöglicht den Teilnehmer/innen,  die Management-Tools des C-MIE direkt im eigenen Arbeitsumfeld anzuwenden und für das Unternehmen wertschöpfend umzu­setzen. Der C-MIE verbindet daher in idealer Weise die persönliche berufliche Entwicklung mit aktuellen Projekten und Zielen des Unternehmens.

Der C-MIE besteht aus 10 Modulen:

• Integrated Logistics and Supply Chain Management
• Knowledge Management and Collaboration
• Quantitative Analysis and Risk Management (RM)
• Business Strategy and Marketing
• Leadership and Personnel
• Productivity and Quality Management (QM)
• Balanced Scorecard (BSC)
• Intellectual Property and Rights
• Innovation Management
• Customer Relationship Management (CRM)

Für jedes Modul wurden kompakte Fallstudien, so genannte C-Cases, entwickelt. Die Teilnehmer/innen wählen einen C-Case aus und setzen ihn für das eigene Unternehmen bzw. Arbeitsumfeld ein.

Während der ganzen Zeit steht ein Experte als Coach zur Verfügung. Die Moderation übernimmt ein Facilitator, der die Teilnehmer/innen über alle Module hinweg individuell begleitet und für den effizienten Ablauf der Work­shops und Teamarbeit sorgt.

Die Lösung des C-Cases wird in einem selbstgesteuerten Arbeitsprozess im Team von 3-5 Teilnehmer/innen erarbeitet. Die Teams erhalten über Internet Zugriff auf aktuelle Literatur und bewährte Manage­mentwerkzeuge. Die wichtigste und effizienteste Wissensquelle sind jedoch die Erfahrungen ausgewiesener Experten aus der Wirtschaft und der Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmern.

Jedes C-MIE Modul erstreckt sich über vier Wochen und ist in drei Phasen gegliedert:

• Tag 1:          Einführungsworkshop, Auswahl der C-Cases und Teambildung
• Tag 2 - 27:   Selbstgesteuerte Erarbeitung der C-Case Lösungen durch die Teams.
• Tag 28.:       Präsentationsworkshop mit Diskussion und Verteidigung der Lösungen durch die Teams.

Der Experte sichert den hohen Qualitätsstandard der entwickelten C-Case Lösungen. Sie werden in den meisten Fällen direkt im Unternehmen umgesetzt und bilden einen aktiven Beitrag zur nachhaltigen Wertschöpfung.

Das C-Master-Programm ist ein Produkt der Festo AG & Co. KG. weitere Informationen